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Profil - Werdegang

 
  01.2019 - bis heute   Agile Transformation Coach, Seminartrainer & Berater im klassischen und agilen Projektmanagement sowie in Agile Transformation und in Digitalisierung.
Trainings / Seminare: bei einigen Institute/Akademien für Managementberatung.
Während dieser Zeit war ich ebenfalls in mehreren Agile Transformation Coach Massnahmen/Projekten tätig.
Freiberuflich
 
  07.2021 - 04.2022   Berater & Coach in Digitalisierungsprojekte – Planung & Projektierung Konzepterstellung und Projektierung einer „Extranet“ Plattform sowie die Digitalisierung von Services. Agile Coach & Business Transformation.
Freiberuflich
 
  06.2014 - 12.2018   Berater im Digitalen Projektumfeld
Beratende Tätigkeit und Consultant in Digitalisierung / Digitale Transformation und CRM – Business Transformation sowie Agile Coaching
Freiberuflich
 
  01.2014 - 05.2014   Projektleiter
Atron Electronic GmbH
Anbieter von schlüsselfertigen Systemlösungen für den Personennahverkehr.
  Projektsteuerung und -koordination diverser Großprojekte.
 
  04.2012 - 09.2013   Consultant in Projekt-, Prozessmanagement und Transformation
Freiberuflich
  Beratung bei der Entwicklung von neue Geschäftsmodelle und Orientierung bei der operative Gestaltung der digitalen Transformation.
Beratung in Veränderungsprozesse und im digitalen Business Development.
 
  06.1998 - 12.2011   Senior Project Manager
Magic Software Enterprises GmbH
Deutsche Niederlassung - Ismaning bei München.
Internationaler Anbieter von Software Plattformen für Enterprise Mobility, Cloud Applikationen und Business Integration.
 
    Integrationsprojekte in den Bereichen Prozessintegration, ERP, SAP, CRM sowie eBusiness und eCommerce
Senior Project Manager. Projektleitung und -koordination bei der Entwicklung von Business Lösungen für diverse Integrations- und Digitalprojekte bei nationalen sowie internationalen Unternehmen aus den Branchen Medizintechnik, IT-CRM, Finanzdienstleistung, Automobilzulieferer, Energieversorgung, Industrie, Großhandel sowie Luftfahrt.
Integration und Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Prozessintegration zwischen SAP, ERP, CRM und weitere cloudbasierten Business Lösungen.
Beratung in eBusiness, Multikanalstrategien, eCommerce Plattformen und Mobile Lösungen.
 
    Internationale Air Cargo Handling Projekte
Tochtergesellschaft in England - Hermes Logistics Technologies Ltd.
Senior Project Manager bei der Umsetzung eines Luftfrachtabfertigungssystems bei namhaften Luftfrachtgesellschaften am Flughafen Frankfurt und Amsterdam.
 
    eBusiness Projekte (B2B)
Senior Projektmanager bei der Planung, Entwicklung und Steuerung des B2B Bestellsystem des Europas Marktführer im Bereich B2B-Vertrieb von Qualitätswerkzeugen.
 
    Internet und Client Server Projekte.
Consultant und Projektmanager.
 
  03.1996 - 03.1998   Berufliche Neuorientierung und Wohnsitzwechsel nach Deutschland.
 
  01.1981 - 02.1996   Geschäftsführender Gesellschafter
INFOTEC CA - Caracas, Venezuela
Geschäftsführer, Vertriebs- und Marketingleiter sowie Strategische Planung
 
  1979 - 1980   Vertriebsingenieur
SIEMENS AG - Braunschweig, Deutschland und Caracas, Venezuela
Geschäftsbereich: Automatisierungssysteme

Akademische Bildung
 
  1985 -1988   Master of Business Administration
Schwerpunkte: Marketing, Strategische Planung und Unternehmensorganisation
"Universidad Simon Bolivar". Caracas
 
  1974 - 1979   Studium der Elektronik mit Abschluss als Diplom-Ingenieur
Schwerpunkte: Digital- und Automatisierungstechnik, Betriebswirtschaftlehre
"Universidad Simon Bolivar", Caracas
 

Kompetenzen
 
  Aufgabenbereiche - Schwerpunkte   - Projektmanagement, Programm Management & Portfolio Projektmanagement
- Projektleitung / Teamleitung
  im klassischen sowie im agilen Projektmanagement Umfeld
- Agile transformation coach
- Product owner / scrum master
- Change Management
- Stakeholdermanagement
- Transformation Management
- Business Model Development und Lean Startup
- Digitale Transformation
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen und - Prozessen.
- E-Business & E-Commerce
- Prozessintegration SAP, CRM und weitere ERP Systeme
- CRM und ERP Beratung
- Anforderungsmanagement
- Prozessberatung und Prozessoptimierung
 
  Management-Erfahrung in Unternehmen   - Projektmanagement, Programm Management & Portfolio Projektmanagement
- Geschäftsführung
- Digital Business Development

Projektmanagement, Methoden und Managementtools
 
  2018-2020   - Agile Coach, OKR Methode
  2016   - Digital Capability Framework (DCF) - Digital Enterprise Strategy
  2014-2015   - Agile Development (PRINCE2 Agile), Innovation und Design Thinking
  2014-2015   - Product-, Customer Development und Customer Experience Journey
  2014-2015   - Business Model und Value Proposition Canvas, Lean Startup
  2012-2013   - SWOT-, Benchmark-, BCG-Matrix Analyse
  2012-2013   - Balanced Scorecard und KPI
  2009-2010   - Agile Methoden: Scrum, Scrum Master, Product Owner
  2005   - PRINCE2 - Foundation - Projektmanagement Zertifizierung
  1995   - CPM Critical Path Method
  1995   - PERT Program Evaluation - Review Techniques
  1988   - PROMPT (Vorgänger von Prince2)

Teilname an Vorträge, Fachveranstaltungen & Seminare


Mein Wissen habe ich bei zahlreiche und ausgewählten Vorträge, Fachveranstaltungen und Seminare von namenhaften Unternehmen , wie Sie es von der beiliegenden Auszug entnehmen können:
  2011 - 2020   Best practices:
Teilname an Vorträge, Fachveranstaltungen & Seminare

Auswahl

Tomas Wulkop - Training, Agile Coach & Managementberater    |   tomas@wulkop.de   |   https://www.wulkop.de

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